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IPTV商业模式评估与创新设计研究报告2009

http://www.c114.net ( 2009/6/2 17:35 )
   自2004年以来,IPTV产业的发展经历了很多波折。产业各方对IPTV前景美好预期使得政策及相关利益方协调面临挑战,商业模式已经成为影响IPTV发展的关键因素。
  IPTV发展遇到很多的瓶颈,都也可以通过商业模式设计上去改进。如 IPTV商业模式设计避开所谓TV,在一定程度可以减少政策的敏感性。目前所谓杭州模式、哈尔滨模式、上海模式、江苏模式、河南模式都具有各自的特征,不同运营商由于产业链整合能力、资源及地区环境的差异,可以区别设计商业模式。
商业模式是决定业务成败的关键。为帮助企业认识和评估商业模式,我们基于长期对业务领域及商业模式的研究,建立了一套商业模式评估体系。 为全面认识目前IPTV运营中存在的政策、技术、价值分配、业务模式、盈利模式、终端发展、客户体验等问题,合理的评估IPTV各类商业模式优势和不足,为IPTV商业模式创新设计提出建议,帮助关注IPTV领域的企业提供决策支撑,我们于2009年5月推出了《IPTV商业模式评估与创新设计研究报告2009》。   报告目录
 第1章 IPTV相关概述 6
 1.1 IPTV定义 6
 1.2 IPTV业务介绍 6
 1.3 IPTV业务功能 7
 第2章 我国IPTV发展现状 9
 2.1 总体市场 9
 2.1.1 规模及用户数增长 9
 2.1.2 IPTV市场现状及特点 10
 2.1.3 趋势与预测 11
 2.2 区域市场 13
 2.2.1 上海 13
 2.2.2 广东 14
 2.2.3 哈尔滨 15
 2.2.4 江苏 17
 2.2.5 杭州 18
 2.2.6 河南 20
 第3章 IPTV存在问题 21
 3.1 政策监管问题 21
 3.2 技术问题 22
 3.3 终端问题 22
 3.4 业务模式问题 23
 3.5 市场问题 23
 3.6 内容问题 24
 3.7 盈利模式问题 25
 3.8 投资回报问题 25
 第4章 IPTV现有商业模式总结分析 26
 4.1 价值链合作模式 26
 4.1.1 电信运营商独立运营模式 26
 4.1.2 电信运营商+广电运营商合作模式 27
 4.1.3 电信运营商+广电运营商合作模式+方案提供商 30
 4.1.4 其他模式 30
 4.2 技术发展模式 31
 4.3 内容及应用发展模式分析 33
 4.3.1 党政远程教育特色模式发展分析 33
 4.3.2 视频娱乐模式发展分析 34
 4.3.3 家庭广告模式发展分析 36
 4.3.4 综合信息服务模式发展分析 37
 4.3.5 楼宇视频广告模式发展分析 38
 4.3.6 酒店模式发展路线发展分析 38
 4.3.7 宽带移动互联网增值业务发展模式 41
 4.4 对用户的收费模式分析 42
 4.4.1 内容包月收费模式 42
 4.4.2 频道包月收费模式 42
 4.4.3 与其他电信业务捆绑收费模式 43
 4.4.4 免费模式 43
 4.5 盈利模式分析 44
 4.5.1 内容收费盈利模式 44
 4.5.2 广告收费盈利模式 44
 4.5.3 增值业务盈利模式 45
 4.6 终端发展分析 45
 第5章 IPTV产业链分析 48
 5.1 产业链组成及细分市场 48
 5.1.1 设备供应商及设备供应市场 49
 5.1.2 平台提供商及平台市场 49
 5.1.3 电信运营商及运营市场 50
 5.1.4 频道/内容运营商及内容市场 50
 5.1.5 芯片及其他技术供应商及市场 50
 5.1.6 终端厂商及终端市场 51
 5.1.7 用 户 51
 5.2 产业链代表企业分析 52
 5.2.1 华为 52
 5.2.2 中兴通讯 54
 5.2.3 上海贝尔阿尔卡特 56
 5.2.4 UT斯达康 58
 5.2.5 经纬中天 60
 5.2.6 上海文广 61
 第6章 IPTV商业模式评估 63
 6.1 我们的IPTV商业模式评估体系 63
 6.2 我们的IPTV商业模式评估方法 64
 6.3 IPTV商业模式分析 65
 6.4 IPTV商业模式评估 67
 6.4.1 价值链健康高效评测 67
 6.4.2 可盈利能力评测 68
 6.4.3 未来潜力评测 69
 6.4.4 不易效仿性评测 71
 6.4.5 对客户价值评测 72
 6.4.6 资源有效整合评测 73
 6.4.7 不利因素的克服评测 73
 6.4.8 IPTV商业模式等级评估 74
 第7章 我们对IPTV商业模式创新设计建议 76
 7.1 业务模型设计 76
 7.1.1 业务规划策略 76
 7.1.2 频道发展策略 77
 7.2 价值链及运营模式策略 79
 7.3 目标定位 80
 7.3.1 目标市场综合定位: 80
 7.3.2 家庭用户市场细分与定位 80
 7.3.3 行业/企业用户市场细分与定位 82
 7.4 内容策略 82
 7.4.1 IPTV内容缺乏的原因分析 82
 7.4.2 IPTV内容市场激励策略 83
 7.5 盈利模式策略 84
 7.6 市场推广策略 84
 7.6.1 促销 84
 7.6.2 媒体传播 85
 7.6.3 公关活动 85
 7.7 终端推广策略 85
 附件 87
     关于我们 87
     服务内容 87
     价值与特色 88
     最新报告清单 89
     部分客户 91
     法律声明 92
 
图表目录
 图表 1  IPTV的主要业务分类 7
 图表 2  2003-2008年我国IPTV用户数及增长 9
 图表 3  IPTV领域广电和电信的竞合 10
 图表 4  上海IPTV市场总结 14
 图表 5  广东IPTV市场总结 15
 图表 6  哈尔滨IPTV市场总结 17
 图表 7  江苏IPTV市场总结 18
 图表 8  杭州IPTV市场总结 19
 图表 9  河南IPTV市场总结 20
 图表 10接入层合作模式结构图 28
 图表 11网络层合作模式结构图 29
 图表 12河南网通IPTV宽带视频系统结构 33
 图表 13居民对家庭信息化的功能期待 35
 图表 14 UT斯达康IPTV机顶盒 47
 图表 15 IPTV业务产业链 48
 图表 16中兴IPTV系统组网结构 55
 图表 17上海贝尔阿尔卡特IPTV解决方案 57
 图表 18 UT IPTV 解决方案 59
 图表 19 IPTV商业模式评估体系 64
 图表 20 IPTV商业模式评估方法 65
 图表 21 IPTV商业模式分析 67
 图表 22 IPTV商业模式价值链健康高效性评测 67
 图表 23 IPTV商业模式可盈利能力评测 69
 图表 24 IPTV商业模式未来潜力评测 70
 图表 25 IPTV商业模式不易效仿性评测 71
 图表 26 IPTV商业模式对客户价值评测 72
 图表 27 IPTV商业模式资源整合性评测 73
 图表 28 IPTV商业模式不利因素克服能力评测 74
 图表 29 IPTV商业模式综合评估 75
 图表 30 IPTV业务规划模型 77
 图表 31 IPTV细分频道规划建议 78
 图表 32 IPTV用户细分模型 81
  【报告日期】:2009年5月 【页 数】:92页 【价 格】:15,000 RMB (中文版) 【联系人】:祝晓凌 【电 话】:+86 21 54451141/54451142*868 【传 真】:+86 21 54451140 【E-mail】:zhuxiaoling@c114.net.cn
 
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