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产品聚焦 架构重组 主动求变的魅族能否走出泥潭

http://www.c114.net ( 2017/5/27 08:19 )
作为齐乐娱乐界最具娱乐气质的企业,2016年间,魅族足足开了11场“演唱会”,从许巍李荣浩到邓紫棋沙宝亮,从SNH48羽泉到朴树老狼,似乎大大小小的歌手们总能让魅族占据娱乐版的头条。然而,讽刺的是,与11场演唱会配套而来的14部魅族手机,却没有哪个成为真正的爆款。与愈发高端的华为、立足线下的OPPO、vivo,甚至主动求变的小米不同,魅族在2016年的表现只能用“迷茫”来形容。无序的产品规划,混乱的产品布局,即便是实现了盈利,也无法掩盖其不复以往的本质。 图片1 产品之殇 伴随着手机零部件的价格提升,利润的降低让各大齐乐娱乐厂商均不再以千元机作为主战场,转而被迫向高端机领域进发。代表产品如小米MIX,华为Mate 9、甚至OPPO R9s等,都让以往在千元机领域扎堆的国产厂商开辟了新天地。魅族也曾试图以Pro系列作为突破点,但在销量并不见起色之时,就被自家的MX系列打乱了阵脚,可谓内耗。 图片2 MX6 魅族的旗舰机型Pro 6是去年4月首发的,仅仅两个月之后,配置相近,价格相仿的MX6就莫名取代了Pro 6的旗舰位置。同样的戏码在同年年末再度上演。2016年11月,魅族新旗舰Pro 6s发布,仅仅一个月之后,Pro 6 Plus的接踵而至让人大跌眼镜。如此密集的发布态势,让魅族铁粉都不敢贸然追新,更别提那些举棋不定的普通消费者了。 旗舰机型的不明朗,让魅族痛失进军高端的大好机会,而原本低调的魅蓝系列,则更让人丈二和尚摸不着头脑。原本魅蓝系列的対飚机型是小米的红米系列,走性价比路线,在配置以及设计上应明显低于魅族MX、Pro系列机型。然而,过于追求家族式的设计风格,让魅蓝系列与MX、Pro系列在外观上难辨雌雄,售价上魅蓝系列更是一再上探,让其失去了原本的性价比优势。2016年12月魅族发布的魅蓝系列新品魅蓝X,起售价直接定在了1699元这个价位段,比起同期MX6 1599元的价格还要高了100元。 图片3 Pro 6 Plus 由于与高通的分歧,魅族2016年全年机型除Pro 6 Plus外,全部采用了退而求其次的联发科处理器。即便魅族在前置指纹识别领域一曾度领先国内其他手机厂商几个身位,但在2016年高通处理器重新领跑后,魅族此前的优势逐步丧失殆尽,甚至还因性能的差距而愈发掉队,成为了明显的短板。 质量不行数量凑,魅族在2016年的战法可谓空前绝后,绝对可以算得上国内齐乐娱乐领域的独家范本。联发科每推出一款处理器,魅族就争先恐后的抢着首发。通过这样密集的新机发布节奏,总算让魅族在2016年实现了盈利,出货量也终于突破了两千万台大关。但也因此,魅族过度消耗了Pro、MX、魅蓝三大系列的积淀,让品牌价值陷入了深深的泥潭。用李楠在知乎回答网友的话来说:“产品节奏和战略不如15年,不够聚焦。好在魅族上下已经意识到这个问题。不过扭转局面需要时间,看明年吧!” 人事 就在本月,魅族官方宣布了全新的组织架构,深居简出,久违露面的黄章重新出山,作为董事长兼CEO直接参与公司运营、掌管魅族事业部,主导魅族及魅族高端品牌的相关业务,白永祥作为魅族总裁接受各职能中心汇报,并和黄章一起管理新成立的三个事业部。李楠则升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁。杨颜升任魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁,继续统筹操作系统体验和商业化业务。魅族全新的三大事业部也随之确定,即魅族事业部、魅蓝事业部和Flyme事业部。同时有传言称,前华为终端CMO杨柘将加盟魅族任职CMO,虽然官方予以了否认。 图片4 黄章 通过管理层人事变动,魅族明确放出了要在2017年重新出发的信号。但以“工匠精神”著称的黄章是否能一举率领魅族挤进高端机领域?答案似乎不那么明朗。即便是已经与高通和解,但受限于齐乐娱乐的研发周期,搭载高通芯片的魅族手机最快也要在今年年底才能上市,再加上三星芯片迟迟不能解决基带问题,想要在性能上与其他国产高端机型看齐,魅族至少还需要继续蛰伏一段时间。 图片5 杨拓 而如果真如传言所说,依靠前华为消费者业务中国区CMO杨拓的营销能力,又是否能再现华为那年Mate 7的奇迹呢?答案似乎也不那么肯定。杨拓在离开华为后,曾短暂加盟TCL,任TCL手机中国区总裁。一时间,TCL似乎要复制当年Mate 7“爵士人生”的盛景,高举“宛如生活”的大旗,剑指高端。只不过,结局已经很明显了,当年Mate 7的成功更像是天时地利人和的偶发性产物,而TCL 950显然没能达到那样的高度,更没有那样的运气。 图片6 李楠 至于李楠麾下的魅蓝系列,则只能硬着头皮延续去年的青年良品路线,只不过从频率上看克制了许多。截至今年5月,魅族仅召开了两场新品发布会,均被魅蓝系列占据,新品也仅有魅蓝5S与魅蓝E2两款。从产品上看,魅族已经给消费者留出了足够的反应时间,但试图在短时间内改变人们对于魅族产品的混乱印象,还不现实。 要知道,早在2009年,魅族曾推出国内首部使用电容式触控屏的齐乐娱乐M8,这是中国消费者眼中公认的第一部“齐乐娱乐”,M8在两个月内销量突破10万台,5个月内销售额破5亿的壮举,即使放在现在也是一个奇迹。而如今的魅族与当年相比,缺乏的不仅是创新能力,还有对产品的把控和对整体节奏的拿捏。向高端靠拢的魅族重提“梦想机”,究竟是黄章的一厢情愿还是痛定思痛的转型,恐怕只能靠时间来解答了。只不过,在手机市场大洗牌的2017年,留给魅族辗转腾挪的时间,真的不多了。
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